Taller

GERENCIANDO EQUIPOS DE TRABAJO A TRAVES DE LA

COMUNICACION Y LOS VALORES

 
   

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Justificación:

Peter Drucker, visionario y estudioso de entorno empresarial detallo desde hace veinte años que la sociedad se estaba transformando y producto de ellos se iban a dar cambios al interior de las organizaciones. Hoy podemos afirmar que mucho de eso ha sucedido.

Uno de esos cambios tiene que ver con los trabajadores y la forma de organizarse. Antes las empresas apostaban por un trabajador especializado y que diera su mejor rendimiento. Hoy, debido a las variables del entorno económico se requiere de un trabajador multifuncional y que logre resultados acompañado de otros

Ello da inicio a la faceta más importante que en la actualidad marca la diferencia entre las empresas. Según ESDE School Management “a Microsoft le tomó 10,000 personas y cinco años de trabajo desarrollar Windows Vista.” Es decir, consolidar un equipo altamente efectivo logra resultados exitosos, sin embargo requiere dos cosas: tiempo y constancia.

El presente taller busca analizar y especificar la importancia de liderar y gerenciar los equipos de trabajo, en búsqueda de una máxima eficiencia en las organizaciones.

 

Objetivos:

Al finalizar el presente taller los participantes estarán en condiciones de:

  1. Identificar los cambios en la sociedad y en las organizaciones que presionan a la conformación los equipos de trabajo efectivos.
  2. Analizar el papel que juegan los equipos de trabajo dentro de las estrategias empresariales.
  3. Describir las características que poseen los equipos de trabajo altamente efectivos.
  4. Analizar los conceptos relevantes para la formación de equipos de trabajo.
  5. Identificar los requerimientos de dirección que necesitan los equipos de trabajo.
  6. Describir la efectividad de utilizar la comunicación y valores en el gerenciamiento de los equipos de trabajo.

 

Contenidos:

  1. El contexto actual de las empresas. Tendencias y cambios.
  2. Los impulsadores de los cambios en las organizaciones.
  3. ¿Para qué trabajar en equipo?
  4. Sinergia: clave para la conformación de equipos de trabajo efectivos.
  5. ¿Qué son los equipos de alto rendimiento?
  6. Variables para la formación de equipos de alto rendimiento
  7. 4 decisiones básicas para gerenciar los equipos de trabajo.
  8. Liderazgo para los equipos de trabajo
  9. ¿Qué se requiere para formar equipos altamente efectivos?
  10. Dos cualidades distintivas en los líderes de equipos de trabajo: la comunicación y los valores.
  11. Casos prácticos para el análisis.

 

Metodología:

Este es un taller teórico y práctico.  Por medio de las explicaciones magistrales del Facilitador se logra definir conceptos y procesos fundamentales para la creación y consolidación de un equipo de trabajo de alta efectividad.  Se desarrollan casos de análisis con el fin de evidenciar los diferentes tópicos que se abordan durante el curso.  Este es un programa de mucha reflexión sobre el papel de los líderes en la gestión de los equipos de trabajo por lo que la participación activa de los asistentes es de vital importancia. Se llevan a cabo lluvia de ideas, trabajos en equipos y dinámicas, que ayudan a un mejor entendimiento de la temática abordada.

 

Dirigido a:

Gerentes, Jefes de áreas, Líderes de equipos de trabajo, Ejecutivos y cualquier persona que tenga a cargo personal.

 

Beneficios para la organización

Con este curso las organizaciones logran obtener líderes con una visión integral sobre la necesidad de mejorar su estilo de dirección. Fundamentalmente en el mejoramiento de sus hábitos de trabajo y el estilo de comunicación con sus seguidores.

 

Beneficios a los participantes al programa

Los participantes recibirán conceptos, herramientas y principalmente elementos que buscan un cambio personal y profesional para el mejoramiento en la conducción de sus equipos de trabajo. El objetivo es impactar al cambio.

 

Perfil de salida:

Lideres proactivos en la creación, desarrollo y mantenimiento de equipos altamente efectivos.

 

Características generales de este curso:

Modalidad: abierta o in-house
Horas de capacitación: 8 horas recomendadas, como mínimo
Horario: flexible.  Si se hace en varias jornadas recomendamos que sean 2 de cuatro horas cada una.
Nivel del curso: medio - alto
Requisitos de los participantes: que tengan personal a cargo.
Material del curso: incluye conceptos, procesos y herramientas para el ejercicio laboral.
Tipo de curso: de asistencia
Tamaño del grupo: recomendamos grupos no mayores a 30 participantes.

 

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